Alles Coaching oder was???

Coa­ching hat Hoch­kon­junk­tur, die Coa­ching-Metho­den sind man­nig­fal­tig und Coa­ching-Ange­bo­te in gros­ser Aus­wahl vor­han­den. Und jetzt noch ad-hoc-Kurzcoaching? Und was ist das genau? Ad hoc Kurzcoaching ist ein Ein­zel­coa­ching, und arbei­tet mit tra­di­tio­nel­len Coa­ching-Metho­den, behan­delt jedoch aktu­el­le Fra­ge­stel­lun­gen zeit­nah, dann, wenn sie anste­hen, ohne auf den nächs­ten Coa­ching-Ter­min war­ten zu müs­sen. Warum aber braucht es so ein For­mat und wie ist die Idee dazu ent­stan­den? Hier die Entstehungsgeschichte.

Es ist die Geschich­te von Peter. Als wir uns ken­nen­lern­ten, war er seit kur­zem Geschäfts­füh­rer einer Stif­tung gewor­den. Zuvor hatte er meh­re­re Funk­tio­nen im mitt­le­ren Manage­ment inne in ver­schie­de­nen Fir­men und er konn­te auf einen rei­chen Erfah­rungs­schatz zurück­grei­fen, nicht nur hin­sicht­lich des Manage­ments von Abtei­lun­gen, son­dern auch in der per­so­nel­len Führung.

Peter beauf­trag­te mich zur Unter­stüt­zung bei der Selek­ti­on einer Geschäfts­füh­rer­po­si­ti­on, die Peter zum Anlass nahm, sich auch über die Gesamt­or­ga­ni­sa­ti­on Gedan­ken zu machen. Die Ana­ly­se der stra­te­gi­schen Aus­rich­tung sowie der aktu­el­len und zukünf­ti­gen Her­aus­for­de­run­gen führ­te zu einer Neu­ge­stal­tung der orga­ni­sa­to­ri­schen Rah­men­be­din­gun­gen, wel­che ich eben­falls als Orga­niza­tio­nal Design Pro­jekt begleitete.

In die­ser Zeit hatte ich nicht nur die Stif­tung gut ken­nen­ge­lernt, son­dern auch Peter als Per­son. Es hatte sich ein Ver­trau­ens­ver­hält­nis auf­ge­baut. Eines Tages rief mich Peter an. Er hätte eine schlaf­lo­se Nacht hin­ter sich, da er vor einer schwie­ri­gen Ent­schei­dung ste­hen würde, die mög­li­cher­wei­se weit­rei­chen­de Fol­gen für die Stif­tung und deren Mit­ar­bei­ten­den hätte. Es sei alles mit der Stif­tungs­prä­si­den­tin bespro­chen, die Fak­ten wür­den auf dem Tisch lie­gen, aber er merke, dass er das Thema gerne mit einer neu­tra­len Per­son durch­be­spre­chen möch­te, um ent­schei­dungs­fä­hig zu wer­den. Es sei ihm bewusst gewor­den, dass es Aspek­te gebe, wel­che die Ent­schei­dung beein­flus­sen wür­den, wel­che er nicht mit der Stif­tungs­prä­si­den­tin so offen bespre­chen könne und auch nicht mit sei­nem Manage­ment­team, wel­ches Peter bis­lang in jede Ent­schei­dung aktiv ein­be­zo­gen hatte. Wir räum­ten unse­re Kalen­der frei und tra­fen uns am glei­chen Tag, Peter legte sehr offen alles auf den Tisch, die Fak­ten, aber auch das Unaus­ge­spro­che­ne sowie seine Beden­ken und ich coach­te Peter und dien­te ihm als Soundingboard.

Zwei Wochen spä­ter rief mich Peter noch­mals an, er hätte eine Idee bzw. Bitte. Es sei ihm klar gewor­den, dass er einen exter­nen Spar­ring­part­ner brau­che, für Fra­ge­stel­lun­gen, zu denen er sich ad hoc aus­tau­schen wolle, und zwar dann, wenn sie anste­hen wür­den. Er fühle sich mit­un­ter sehr ein­sam in sei­ner Rolle. Natür­lich wür­den auch seine Freun­de und Fami­lie ihm zuhö­ren, aber die Dis­kus­sio­nen seien immer gefärbt von der per­sön­li­chen Bezie­hung. Er wolle auch kein regel­mäs­si­ges Coa­ching, aber dann, wenn ein Thema anste­hen würde, möch­te er gerne eine Platt­form für einen pro­fes­sio­nel­len Aus­tausch mit einer neu­tra­len Per­son. Die Idee vom ad-hoc-Kurzcoaching war geboren.