Coa­ching

in beruf­li­chen Veränderungssituationen

Eine beruf­li­che Ver­än­de­rung (zum Bei­spiel die Über­nah­me einer neuen Tätig­keit oder Füh­rungs­auf­ga­be) stellt in aller Regel eine Her­aus­for­de­rung dar, und es soll­te nicht unter­schätzt wer­den, dass genau in der Über­gangs­pha­se die Wei­chen für den Erfolg gestellt wer­den kön­nen. Wäh­rend der ers­ten 90 Tage nach Über­nah­me der neuen Funk­ti­on wer­den in meh­re­ren Coa­ching-Sit­zun­gen aktu­el­le Fra­ge­stel­lun­gen ana­ly­siert und mög­li­che Hand­lungs­op­tio­nen auf­ge­zeigt bzw. fest­ge­legt. Im Coa­ching wird kein Fach­wis­sen ver­mit­telt, son­dern es ist eine Pro­zess­be­glei­tung, wel­che die Reflek­ti­on über die aktu­el­le Situa­ti­on anregt, um die eige­ne Hand­lungs­fä­hig­keit zu stärken.