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Coa­ching hat Hoch­kon­junk­tur, die Coa­ching-Metho­den sind man­nig­fal­tig und Coa­ching-Ange­bo­te in gros­ser Aus­wahl vor­han­den. Und jetzt noch ad-hoc-Kurzcoaching? Und was ist das genau? Ad hoc Kurzcoaching ist ein Ein­zel­coa­ching, und arbei­tet mit tra­di­tio­nel­len Coa­ching-Metho­den, behan­delt jedoch aktu­el­le Fra­ge­stel­lun­gen zeit­nah, dann, wenn sie anste­hen, ohne auf den nächs­ten Coa­ching-Ter­min war­ten zu müs­sen. Warum aber braucht es so… Alles Coa­ching oder was??? Was hin­ter dem Begriff ad-hoc-Kurzcoaching steckt weiterlesen

  Warum sind Sie heute Mor­gen zur Arbeit gefah­ren? Weil Sie Geld ver­die­nen müs­sen für Miete oder Hypo­the­kar­zins, Kran­ken­kas­se und Essen? Weil Sie sich auf den Aus­tausch mit Ihren Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen gefreut haben? Weil Sie gera­de an einem inter­es­san­ten Pro­jekt arbei­ten, dass Ihnen Aner­ken­nung und Wert­schät­zung von Ihren Vor­ge­setz­ten und Kun­den bringt oder Sie… Money makes the world go around – oder doch nicht? Was Mit­ar­bei­ten­de antreibt weiterlesen

  Wenn Menschen unter­schied­li­cher Her­kunft und unter­schied­li­cher Cha­rak­te­ris­ti­ka ihre Viel­falt an Lebens- und Berufs­er­fah­rung, Sicht­wei­sen und Werte als Kapi­tal in ihren Arbeits­be­reich ein­brin­gen, kann das sowohl eine Berei­che­rung sein, aber auch Stol­per­stein in der Zusam­men­ar­beit mit sich brin­gen.  For­schun­gen (Empi­ri­sche Effek­te orga­ni­sa­ti­ons­de­mo­gra­fi­scher Diver­si­tät in Orga­ni­sa­tio­nen — Ergeb­nis­se und Erkennt­nis­se einer Meta­ana­ly­se von Manu­el Jans (Jans… Vom Umgang mit Viel­falt — my way or their way? weiterlesen

  Neu­lich hat mir ein Bekann­ter von einem Kader­an­lass einer gros­sen Schwei­zer Firma erzählt. Beson­ders beein­druck­te ihn die Aus­sa­gen des Kon­zern­chefs, der dar­auf hin­wies, dass es die Haupt­auf­ga­be einer Füh­rungs­kraft sei, sich mit den Leu­ten aus­ein­an­der zu set­zen, und zwar tag­täg­lich immer wie­der. Mein Bekann­ter mein­te dann, das würde jetzt viel­leicht banal tönen, aber ihn… Boxen­stopp für Füh­rungs­kräf­te: Ande­re Wege in der Führungs­kräfte­ent­wicklung weiterlesen

  Befragt man Mana­ge­rin­nen und Mana­ger, wie sie ihren Füh­rungs­stil beschrei­ben wür­den, fas­sen nicht weni­ge die­sen unter der For­mel „For­dern und För­dern“ zusam­men. Jeder Mensch ist leis­tungs­be­reit und ent­wick­lungs­ori­en­tiert, wes­halb wohl For­dern im Sinne von Leis­tung ein­for­dern als auch För­dern im Sinne von Ent­wick­lungs­aus­rich­tung als Leit­li­ni­en in der Füh­rungs­ar­beit ziel­füh­rend sind. Jetzt steht wie­der die… For­dern und För­dern – auch im Mit­ar­bei­ter­ge­spräch weiterlesen

    „Solan­ge Sie nicht flä­chen­de­ckend 360°-Feedback ein­füh­ren wol­len in unse­rer Firma, ist alles gut“, sagte der CEO einer Pri­vat­bank im Gespräch zu mir. Ich unter­liess die Frage nach dem warum und auch eine Erläu­te­rung, wes­halb ich 360°-Feedback für bestimm­te Fra­ge­stel­lun­gen als sehr effek­ti­ves und sinn­vol­les Instru­ment erach­te. 360°-Feedback pola­ri­siert, es wird ent­we­der stark befür­wor­tet… 360° Feed­back: die ver­schie­de­nen Sei­ten eines viel­sei­ti­gen Instru­ments weiterlesen